疑似B站裁员内部会录音曝光,一定要讲他们绩效能力有问题_疑似_裁员

　　原标题：疑似B站裁员内部会录音曝光 一定要讲他们绩效能力有问题

昨日晚间，职场博主“王萝北”曝光了一段内部裁员动员会的录音，内容包括如何用绩效和考核来推动裁员等等。

有一段话真的很震撼：不得不说他们的表现和能力有问题。

刚裁员，为什么要给员工扣上“能力问题”的帽子？# 11111111111;1111111111111111111111111

录音全文很长。以下是“王洛北”总结的录音内容要点：

1)“但是一定要说他们的表现有问题，他们的能力有问题。大哥，不要像原著那样说。对，是因为公司对你没意见，你工作也不错。就是因为要强行分配，才得到两星。他，不要这样说话。这样的聊天，hr受不了这种累。”

2)“如果很多人真的对公司有很大意见，那就不要为那些感觉不舒服的人买单。我觉得没必要和他们打交道，真的。怎么还矮，呵呵。”

3)“别跟我说那个balabala，你一定要给他扣上。他只是无能，大哥，你知道吗？只是他能力不行。因为公司的规定，不要让他有任何东西。啊，我过得还不错，因为公司的规矩得掉了。摆脱他。不是这样的。你可以得到一两颗星，但是你已经有问题了。三星怎么说话？我想再等一周，试着。我想尽量留在我们现在的团队里。你可以观察那些离开的人，让他们

4)“让我告诉你一件事，匹普。给他写一个PIP目标，定一个他完成不了的PIP目标，给他一个考核期，比如一到三个月，然后再进行考核。在PIP评估之后，他将离开他的工作。就这样，就这样。那么到最后，他永远也完成不了。这个东西怎么说？是亚马逊发明的，亚马逊90%的人都过不了PIP。

5)“再去查一查，包括一些确实对奖金不满的人。如果他这么不满意，可以找个奖金多的地方，也可以聊聊天。这一波过后，他会收拾，他不会有什么重大管理责任。他将认可公司的管理行为。我觉得你不应该等到这个时期各种奇人再出来，然后你可能就不管这个问题了吧？

6)“送他真的很难。我告诉你，有的人一年来一直想着送他，但是送不走。让我们这一轮把他送走。他真的很担心。他很担心。他就像一个混合的社会。”

7)“不是你不会演讲，是你的演讲太可笑了。对于公司来说，你发表言论，公司不会删帖，但是你发表一些极端的、奇怪的言论，肯定会删帖。你得弄清楚这个边界。”

8)“操作？其实他也没招过什么高端人士。那太好了。呵呵，我们确实花了很多钱，招了很多奇怪的人，招了没有资质的人。越有资格越奇怪。网易的腾讯感觉是来救我们的。我不需要他们来拯救我们，事实上，这是他们对我们意见的最大反应。他们老是说网易怎么样，腾讯怎么样，感觉我们和tm傻逼在做一样的事情，所以他可以用很nb的视角每天指导我们一堆傻逼。如果他真有这个想法，那就赶紧让他们走，他去找谁NB谁。他觉得我傻，呵呵呵，就没招了。就是这样，呵呵呵。”

9)“很多人根本不明白开一家公司有多难。”

10)“我再说一遍，能力差点，态度端正最重要，能力差点还有这些大佬，他差不到哪去。他有大哥哥们支持他。”